Recrutamento
Considera-se recrutamento o meio de encontrar e atrair candidatos para as posições abertas na organização (PONTES, 2010), portanto, é de suma importância que este processo esteja bem elaborado e que possua muitos candidatos, pois deve alimenta o processo de seleção, que deve disponibilizar de muitas e boas opções.
O processo de recrutamento e seleção vem se aperfeiçoando a cada dia, quando uma organização necessita de novas contratações, raramente dava oportunidade de promoção aos funcionários (ROSA, 2004).
O recrutamento é um processo que varia de acordo com cada organização, e isto está diretamente atrelado ao processo de abertura de vaga do setor, sendo assim permitido ao órgão de recrutamento da empresa dar início a este processo, pois ainda nos dias de hoje o setor de RH é visto como staff (apoio), (CHIAVENATO, 2006).
Para se chegar a excelência em recrutamento e seleção, é preciso saber quais as reais necessidades e como se deseja supri-la, no que abrange a carência de recursos humanos, e a partir dai tomar a decisão cabível (ARAUJO E GARCIA, 2009).
Dentro do processo de recrutamento, dependendo das políticas da organização e da gestão de RH, poderão ser adotados três meios diferentes de recrutamento, sendo eles interno, externo e misto.
O setor de recursos humanos deve contabilizar as demandas e carências, devendo abranger todas as áreas e níveis organizacionais, colocando as características de forma adequada, dentro da realidade da empresa, esta busca interna pode ser substituída por um trabalho mais amplo, que se chama planejamento de pessoal,(ARAUJO E GARCIA, 2009).
Seleção de Pessoas
Segundo Chiavenato (2006) seleção constitui a escolha do homem certo para o lugar certo. De acordo com Pontes (2010) seleção vem a ser o processo de escolha de candidatos entre aqueles recrutados.
O processo de seleção deve ser amplamente abastecido com candidatos em potencial pelo processo de recrutamento. Este processo é um comparativo, de um lado as definições do perfil de cargo e de outro as características dos candidatos, a fim de averiguar qual deles atende as exigências do cargo (CHIAVENATO, 2006).
A triagem entre os candidatos recrutados é a primeira etapa dentro do processo, os que passam para a segunda etapa são submetidos a testes, tanto de conhecimento, desempenho e testes psicológicos. A entrevista é um dos pontos principais da seleção e é o que irá averiguar a qualificação, o potencial e a motivação do candidato ao cargo, após análise dos candidatos e dos dados obtidos, os selecionados, que serão poucos, passam por uma entrevista técnica, que irá transcorrer com o supervisor, gerente, coordenador ou encarregado da área requisitante afim de realizar uma análise profunda dos conhecimentos do candidato (PONTES, 2010).
Seleção de Pessoas
Segundo Chiavenato (2006) seleção constitui a escolha do homem certo para o lugar certo. De acordo com Pontes (2010) seleção vem a ser o processo de escolha de candidatos entre aqueles recrutados.
O processo de seleção deve ser amplamente abastecido com candidatos em potencial pelo processo de recrutamento. Este processo é um comparativo, de um lado as definições do perfil de cargo e de outro as características dos candidatos, a fim de averiguar qual deles atende as exigências do cargo (CHIAVENATO, 2006).
A triagem entre os candidatos recrutados é a primeira etapa dentro do processo, os que passam para a segunda etapa são submetidos a testes, tanto de conhecimento, desempenho e testes psicológicos. A entrevista é um dos pontos principais da seleção e é o que irá averiguar a qualificação, o potencial e a motivação do candidato ao cargo, após análise dos candidatos e dos dados obtidos, os selecionados, que serão poucos, passam por uma entrevista técnica, que irá transcorrer com o supervisor, gerente, coordenador ou encarregado da área requisitante afim de realizar uma análise profunda dos conhecimentos do candidato (PONTES, 2010).
Considera-se recrutamento o meio de encontrar e atrair candidatos para as posições abertas na organização (PONTES, 2010), portanto, é de suma importância que este processo esteja bem elaborado e que possua muitos candidatos, pois deve alimenta o processo de seleção, que deve disponibilizar de muitas e boas opções.
O processo de recrutamento e seleção vem se aperfeiçoando a cada dia, quando uma organização necessita de novas contratações, raramente dava oportunidade de promoção aos funcionários (ROSA, 2004).
O recrutamento é um processo que varia de acordo com cada organização, e isto está diretamente atrelado ao processo de abertura de vaga do setor, sendo assim permitido ao órgão de recrutamento da empresa dar início a este processo, pois ainda nos dias de hoje o setor de RH é visto como staff (apoio), (CHIAVENATO, 2006).
Para se chegar a excelência em recrutamento e seleção, é preciso saber quais as reais necessidades e como se deseja supri-la, no que abrange a carência de recursos humanos, e a partir dai tomar a decisão cabível (ARAUJO E GARCIA, 2009).
Dentro do processo de recrutamento, dependendo das políticas da organização e da gestão de RH, poderão ser adotados três meios diferentes de recrutamento, sendo eles interno, externo e misto.
O setor de recursos humanos deve contabilizar as demandas e carências, devendo abranger todas as áreas e níveis organizacionais, colocando as características de forma adequada, dentro da realidade da empresa, esta busca interna pode ser substituída por um trabalho mais amplo, que se chama planejamento de pessoal,(ARAUJO E GARCIA, 2009).
Seleção de Pessoas
Segundo Chiavenato (2006) seleção constitui a escolha do homem certo para o lugar certo. De acordo com Pontes (2010) seleção vem a ser o processo de escolha de candidatos entre aqueles recrutados.
O processo de seleção deve ser amplamente abastecido com candidatos em potencial pelo processo de recrutamento. Este processo é um comparativo, de um lado as definições do perfil de cargo e de outro as características dos candidatos, a fim de averiguar qual deles atende as exigências do cargo (CHIAVENATO, 2006).
A triagem entre os candidatos recrutados é a primeira etapa dentro do processo, os que passam para a segunda etapa são submetidos a testes, tanto de conhecimento, desempenho e testes psicológicos. A entrevista é um dos pontos principais da seleção e é o que irá averiguar a qualificação, o potencial e a motivação do candidato ao cargo, após análise dos candidatos e dos dados obtidos, os selecionados, que serão poucos, passam por uma entrevista técnica, que irá transcorrer com o supervisor, gerente, coordenador ou encarregado da área requisitante afim de realizar uma análise profunda dos conhecimentos do candidato (PONTES, 2010).
Seleção de Pessoas
Segundo Chiavenato (2006) seleção constitui a escolha do homem certo para o lugar certo. De acordo com Pontes (2010) seleção vem a ser o processo de escolha de candidatos entre aqueles recrutados.
O processo de seleção deve ser amplamente abastecido com candidatos em potencial pelo processo de recrutamento. Este processo é um comparativo, de um lado as definições do perfil de cargo e de outro as características dos candidatos, a fim de averiguar qual deles atende as exigências do cargo (CHIAVENATO, 2006).
A triagem entre os candidatos recrutados é a primeira etapa dentro do processo, os que passam para a segunda etapa são submetidos a testes, tanto de conhecimento, desempenho e testes psicológicos. A entrevista é um dos pontos principais da seleção e é o que irá averiguar a qualificação, o potencial e a motivação do candidato ao cargo, após análise dos candidatos e dos dados obtidos, os selecionados, que serão poucos, passam por uma entrevista técnica, que irá transcorrer com o supervisor, gerente, coordenador ou encarregado da área requisitante afim de realizar uma análise profunda dos conhecimentos do candidato (PONTES, 2010).
Ambientação de
Pessoal
É uma forma de apresentar aos novos funcionários os pontos mais relevantes dentro da empresa. Por exemplo, os objetivos estratégicos, processos, valores e crenças, os produtos da empresa, tecnologia, principais políticas e processos administrativos, ética e conduta esperada das pessoas, benefícios oferecidos, possibilidades decrescimento profissional e salário. É onde apresenta a empresa, os setores e departamentos e os novos colegas de trabalho.
Integração de Pessoal.
É de extrema
importância a integração de funcionários, é necessário realizar um bom trabalho
e observar atentamente os detalhes para obter um bom resultado na área de
recrutamento e seleção.
Ao falar de Recursos Humanos, encontramos várias áreas, onde atua o Recrutamento e Seleção. Por isso, é muito importante para as grandes organizações ter um departamento nesta área, pois as pessoas candidatadas a determinadas vagas, são avaliadas por profissionais qualificados.
É importante que existam treinamentos e um processo de adaptação à empresa e ao cargo para assim executara integração de pessoal, pois é um método muito complexo.
Para o funcionário que acaba de fazer parte do quadro de funcionários de uma empresa, às vezes, é muito difícil se adaptar e se sentir bem vindo. Ele deve aprender a cultura e a política da empresa, comportamento de seus coordenadores, procedimentos, etc. O mesmo acontece com funcionários dirigidos a outras áreas. É quando a integração de pessoal atua.
Geralmente, a integração é realizada pelo líder do novo funcionário.
Ao falar de Recursos Humanos, encontramos várias áreas, onde atua o Recrutamento e Seleção. Por isso, é muito importante para as grandes organizações ter um departamento nesta área, pois as pessoas candidatadas a determinadas vagas, são avaliadas por profissionais qualificados.
É importante que existam treinamentos e um processo de adaptação à empresa e ao cargo para assim executara integração de pessoal, pois é um método muito complexo.
Para o funcionário que acaba de fazer parte do quadro de funcionários de uma empresa, às vezes, é muito difícil se adaptar e se sentir bem vindo. Ele deve aprender a cultura e a política da empresa, comportamento de seus coordenadores, procedimentos, etc. O mesmo acontece com funcionários dirigidos a outras áreas. É quando a integração de pessoal atua.
Geralmente, a integração é realizada pelo líder do novo funcionário.
Ambientação e Implementação de Pessoal
As pessoas tem necessidades sociais, por isso, as empresas que implementam a ambientação e integração de pessoal obtêm resultado satisfatório entre a organização e seus funcionários.
As pessoas tem necessidades sociais, por isso, as empresas que implementam a ambientação e integração de pessoal obtêm resultado satisfatório entre a organização e seus funcionários.
Conclusão da relação.
Contudo
entende se que Relações Humanas é uma associação de habilidades e
métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar
os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade
selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da
empresa e recrutamento e seleção compõe se desse todo, sendo a primeira etapa mas não apenas dos comportamentos externos e
sim de ambos. Onde pode acontecer com funcionários e candidatos já contratados
ou candidatos que ainda não fazem parte da empresa. Sem falar que no
recrutamento também é de extrema importância a associação das habilidades, o
perfil do candidato em relação a vaga, atingindo também o objetivo da
ambientação que é o encaixe perfeito, da área e função a coordenar , pra que o funcionário
não se sinta um peixe fora d’água e /ou prejudique a empresa .
Sendo a união perfeita Recrutamento e Seleção e Relações Humanas.
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